2007 년 11 월 30 일 오후 2시, Tiandong 카운티 컨벤션 및 전시 센터의 장소가 가득 차있었습니다. Baise District 프로젝트 건설 및 생산 경험 교환 회의가 여기에서 열렸습니다. Luo Yefeng 총재 인 Huang Guiping 부 차장, 제 1, 제 2 및 제 3 지부의 지도자, 본사 및 지점 (자회사) 회사의 책임자 및 Baise District의 다양한 프로젝트 부서의 직원이 교환 회의에 참석했습니다.

12 프로젝트 지도자들이 자신의 작업을 차례로보고하기 위해 무대에 왔습니다. 그들은이 프로젝트의 건설 생산 및 운영, 해결에 도움이 필요한 기존 문제 및 문제, 건설 관리 과정에서 비교적 성공적인 경험, 지점 (자회사) 회사 및 본사에 대한 의견과 제안을 도입했습니다.

Luo 총재는 각 프로젝트의 보고서에 대해 언급했으며 Baise 지역의 각 프로젝트 직원이 지점 (자회사) 회사 리더십 및 프로젝트 리더십 팀의 리더십하에 많은 작업을 수행하고 어려운 결과를 달성했음을 완전히 확인했습니다. 특히, 탄 바이 17-1과 16 표준은 메인 라인 건설을 최초로 완성했으며, 부서와 소유자의 당위원회에 의해 칭찬되고 확인되었습니다. 그것은 경제적 이익을 창출했을뿐만 아니라 메이저 카지노 Road와 Bridge의 사회적 이미지를 확립하고 회사의 개발에 긍정적 인 기여를했습니다. 동시에, 그는 또한 개별 프로젝트의 문제와 단점을 지적했으며 모든 사람들이 계속 열심히 노력하고 측정 및 변경 주장을 구현하는 방법을 찾고, 건설 후반기의 모든 측면에서 좋은 일을하도록 격려했습니다. Luo는 또한 프로젝트에서 제안한 노동 팀 선택 및 자재 관리에 대한 고급 경험과 좋은 제안을 인정했습니다.

그 후, Luo 총괄 책임자는 직원과 현장 교환을했습니다. 양조 후, 모두가 열정적으로 작은 메모를 주둥이에 제출했습니다. Luo 제너럴 매니저는 직원의 직원, 기업 구조 조정, 프로젝트 리더십 팀 선택, 섭리 펀드 대출, 위험 기금 지불 및 급여 지불에 대해 모든 사람이 제기 한 뜨거운 문제에 참을성있게 답변했습니다. 흥미 진진한 지점에 관해서는, 장소는 박수로 가득 차있었습니다.

Baise Area 프로젝트의 종말과 직원들이 다음에 갈 곳에 대해 이야기 할 때, Luo는 현재 시장 환경이 잔인하고 무자비하며 예측할 수 없으며 모든 부서와 모든 사람의 공동 노력이 필요하다고 지적했습니다. 나는 모든 사람이 자신의 손에 잘 일을하는 한, 그것을하는 일이있을 것이며 목표가 달성 될 것이라고 믿는다. 회사는 가볍게 장비를 갖추어 가치 사슬의 최저 끝에서 가치 사슬의 최고급으로 이동하여 직원들이 풍부한 수익을 얻을 수 있도록합니다. 이것은 본사의 새로운 리더십 팀의 꿈입니다.

프로젝트 리더십 팀의 선택에 대해 Luo는 프로젝트 리더십 팀의 선택이 프로젝트의 성공의 열쇠, 특히 핵심 인물 인 프로젝트 관리자라고 지적했습니다. 좋은 사람을 선택할 때는 직위 경쟁의 성과뿐만 아니라 일상 능력, 성과, 기업 문화에 진정으로 동의하는지, 직원에게 혜택을 받는지 여부에 따라 다릅니다.

Provident Fund 대출, 위험 기금 지불, 급여 지불 및 기타 문제에 대해 Luo는 회사의 역사적 부담과 회사 시스템의 구현에서 시작하여 이해하기 쉬운 방식으로 회의에 참여하는 직원들에게 질문에 답변하고 질문에 답변했습니다.

오후 6시에 교환 회의가 성공적으로 끝났습니다. 이것은 대면 커뮤니케이션, 심장마다 의사 소통입니다. 연령과 성별의 각각의 얼굴은 비슷한 경험을 가지고 있으며, 같은 흥분과 기대로 가득 차 있습니다. 루오 총재의 연설은 길고 건조하고 달콤한 이슬이 참가자들의 마음에 영양을 공급 한 것과 같았습니다.

(Liang GE, 텍스트/사진 본부 회사의 종합 사무소)

그림 1 : 교환 회의 장면

그림 2 : 참가자

그림 3 : Luo Yefeng 총괄 책임자가 직원과 의사 소통하고 있습니다