2008年1月307701_77152008본사 수석엔지니어와 다낭 카지노센터 차장이 참석한 가운데풍지의 주최로 본사 다낭 카지노센터와 각 지사(자회사) 다낭 카지노 서브센터 전 직원이 참석했다. 본사 본부장 및 다낭 카지노센터장뤄예펑회의에 참석하여 중요한 지시를 했습니다.

회의에서는 새로 공포된 "다낭 카지노 센터 관리 조치"를 발표하고 다낭 카지노 하위 센터에 대한 검사 및 평가 기준을 논의하고 합의했습니다. 각 지사(자회사) 다낭 카지노담당자 정리20078866_88942008다낭 카지노 관리 작업에 대한 계획 및 가정. 참석자들은 다낭 카지노인재 부족, 관리시스템의 불완전성, 독자적인 혁신역량 부족, 이론과 실무의 단절, 비표준적인 기본관리업무 등 현재의 다낭 카지노관리업무에 여전히 존재하는 몇 가지 문제점에 대해 심도 있게 논의하였다. , 향후 수행할 작업을 공동으로 계획합니다.

펑 수석 엔지니어는 다낭 카지노 관리 작업에 있어서 몇 가지 어려움과 질문을 하나씩 자세히 분석하고 설명했으며, 다음과 같이 말했습니다.08에 배포되었습니다. Feng 수석 엔지니어는 다음과 같이 지적했습니다.082017년 다낭 카지노 작업의 초점은 다음과 같습니다: 회사 다낭 카지노 센터의 준비를 가속화하여 가능한 한 빨리 다낭 카지노 기본 관리 작업, 특히 건설 다낭 카지노 계획 관리를 강화합니다. 과학적 연구, 공법, 특허출원 등을 계획대로 진행합니다.

총지배인 Luo Yefeng은 참가자들의 보고와 연설을 주의 깊게 듣고 전적으로 확신했습니다.07회사의 다낭 카지노 관리 업무는 2018년에 성과를 거두었으며 회사의 다낭 카지노 관리 업무에 대한 방향을 제시하는 중요한 지침이 내려졌습니다. Luo 씨는 회사의 다낭 카지노 관리 업무가 매우 중요하며 회사의 핵심 경쟁력을 보장하는 근본적인 요소라고 지적했습니다. 현재 회사는 과학 연구 자금에 대한 투자와 지원을 늘릴 것입니다. 회사의 다낭 카지노업무, 프로젝트 다낭 카지노관리 수준이 높지 않고, 회사의 전반적인 다낭 카지노력이 약하며, 일부 다낭 카지노인력이 "글을 쓸 수는 있지만 쓰지 못하고, 할 수는 있지만 쓰지 못하는" 현상이 아직도 존재하고 있습니다. 다낭 카지노관리 업무에 대한 회사 직원들의 열정은 높지 않고, 다낭 카지노관리 업무에는 미래가 없다는 개념이 아직 완벽하지 않습니다.

이번 회의는 회사의 다낭 카지노 관리에 있어 또 하나의 새로운 이정표입니다. 이는 회사의 2단계 다낭 카지노 센터가 설립 이후 공식적으로 시범 운영을 시작했으며 회사의 다낭 카지노 관리가 개선 및 표준화를 향한 또 다른 견고한 단계를 밟았음을 의미합니다.

사진 1: 연설을 하고 있는 다낭 카지노센터 사무국장 한유"다낭 카지노 센터 관리 조치".

그림 2: 참가자들은 회사의 현재 다낭 카지노 관리 작업에 대해 논의했습니다.

그림 3: Feng Zhi 수석 엔지니어는 2008년에 다낭 카지노 관리 업무를 전개합니다.

사진 4: Luo Yefeng 총지배인이 중요한 지시를 내렸습니다.