2月20日至23그 당시, Li Dinglun, Guangxi New Development Transportation Group Co., Ltd. 및 Deng Yuanzhi 부 차장그리고 다른 리더와 다른 집단 검사 팀의 구성원은 각각 마카오 카지노 첫 번째, 두 번째, 세 번째, Changchang Company 및 회사 본부에주의를 기울였습니다진행2010연간 작업 검사.

2月23日아침에 그룹 마카오 카지노 검사 팀은 지점 (자회사) 회사 검사를 기반으로 본사의 회사 리더의 의견을 들었습니다.2010의 다양한 작업에 대해보고 한 후 검사 팀의 구성원은 즉시 각 상대 부서의 신중하고 자세한 검사를 수행했습니다. 오후 요약 회의에서 Li Dinglun, 그룹의 부국장검사의 특정 상황과 완전히 확인 된2010우리 마카오 카지노 다양한 작업, 특히 기술 혁신, 안전 관리 및 시장 개발에서 이루어진 성과에 대한 진전은 칭찬되었습니다.Li Dinglun, Guangxi Road and Bridge Corporation, 요약 부 차장2010회사 리더십 팀의 리더십과 모든 직원의 노력에서 마카오 카지노 운영 규모, 건설 결과 가치 및 시장 개발은 모두 역사상 최상의 결과를 얻었으며 주요 교통 건설, 개혁 및 개발의 역사적 기회를 압수했으며 마카오 카지노 빠르고 건강한 개발을 달성했습니다.

결과를 확인하면서Li Dinglun 부국장또한 마카오 카지노 현재 기본 관리에서 단점을 객관적으로 지적하고20112018 년에 좋은 일을 수행하는 방법, 세 가지 제안이 제시됩니다.

1. 신중하게 시장 동향을 연구하고, 마카오 카지노 시장 포지셔닝에서 좋은 일을하며, 지구 내외의 시장 간의 관계를 올바르게 처리하고, 두 시장을 최대한 활용하며, 마카오 카지노 경제 및 사회적 이익을 극대화합니다.

2. "속도 혁명"을 계속 구현하십시오. 회사는 사람, 금융 및 재료의 할당을 최적화해야하며 품질과 안전을 보장하기 위해 건설 절정을 완전히 설정하고 속도로 효율성을 추구하며 속도로 브랜드를 구축해야합니다. 동시에, 회사는 최종 프로젝트의 작업에 큰 중요성을 부여하고 최종 프로젝트의 작업을 신속하게 완료하여 자원을 완전히 활용할 수 있도록 효과적인 조치를 취해야합니다.

3. 노동 팀의 관리를 강화합니다. 노동 팀은 프로젝트 운영의 성공 또는 실패를 결정하는 열쇠가되었습니다. 회사는 업계와 마카오 카지노 실제 상황에서 시작하여 노동 팀의 관리 및 서비스 품질 수준을 향상 시키며 강력하고 정직한 노동 팀 팀을 활용하여 상생 협력의 목표를 달성해야합니다.

그룹 마카오 카지노 부회장이자 총괄 책임자 인 Luo Yefeng은 그룹 검사 팀에게 환자와 마카오 카지노 업무에 대한 신중한 검사와 Guangxi Road and Bridge Corporation에 대한 신중한 검사에 감사했습니다201011018_11043 |의 다양한 작업에서 이루어진 모든 객관적이고 현실적인 평가는 회사가2010올해의 결과는 그룹 마카오 카지노 강력한 지원과 도움의 결과입니다. Luo Yefeng 제너럴 매니저는 다양한 기본 관리에 존재하는 문제와 관련하여 그룹 검사 팀이 제시 한 정류 의견에 따라 정류를 할 것이라고 말했다.2011연도 다양한 작업이 기업의 신속하고 건강한 발전을 달성했습니다.

그룹 마카오 카지노 Li Dinglun 부국장 관리자 검사 상황을보고했습니다

요약 회의 장면