4月22에 다오차오 지점에서 1분기 경제 운영 분석 회의를 개최했습니다. 회의에는 지부지도팀 성원들, 각 직능부서 부이상 인원들, 현재 진행중인 사업과 최종사업 관리자들, 당 지부비서들(부비서들)이 참석했다.

회의에서 지사 계약비 부서와 품질안전 부서에서는 마카오 카지노의 1분기 운영 관리 및 프로젝트 관리 상황, 기존 문제점에 대한 심층 분석 및 제안된 해결 방법을 보고했습니다.

유남로, 중조로, 래귀로 등 프로젝트 프로젝트 관리자들은 1분기 프로젝트 운영 및 관리 상황을 보고하고 손익 원인을 분석하며 다음 개선 방안을 제안했습니다. 지부 리더십팀 구성원들은 사업관리자의 보고에 대해 질의하고, 사업운영계획, 건설계획 최적화, 재건축 및 확장 사업의 조기 준비 경험, 임시 사업관리 등의 측면에서 각 사업관리자의 경영아이디어를 청취하였습니다. 그리고 통제.

지점 총책임자 Su Xianghua가 8가지 핵심 사항을 제시했습니다.운영 및 관리 작업의 다음 단계를 자세히 설명합니다. 첫째, 현재 상황을 인식하고 안전과 품질을 최우선으로 생각해야 합니다. 둘째, 개념을 변경하고 시대에 발맞추며 새로운 아이디어, 신기술 등을 과감하게 사용합니다. ., 운영 및 관리 채널을 확대하는 것입니다. 세 번째는 관리상의 문제를 파악하고 요점을 파악하여 올바른 약을 처방하는 것입니다. 네 번째는 결산을 잘하고 결산을 잘하는 것입니다. 프로젝트 비용 분석 회의. 다섯 번째는 시스템 실행을 강화하기 위해 개최되었으며, 다섯 번째는 손실이 발생하는 프로젝트를 제거하고 고속도로 프로젝트의 이윤율을 높이는 목표를 달성하기 위해 효과적으로 실행하고 신속하게 진행하는 것이었습니다. 일곱째, 의사결정이 신속하고 실행력이 강하며, 각 링크를 세부적으로 관리 및 통제하여 프로젝트 운영 수준을 높이고, 자신감을 강화하고, 목표를 명확히 합니다. 어려움을 극복하기 위해 최선을 다하고 연간 건설 작업을 완료하십시오.

分公司党委书记刘功宇提出下步工作要求，一是重视人才培养，关注员工思想动态，给予员工健康成长的平台；二是树立信心，保持优势，提前进入旱季施工冲刺状态，为员工创造更大福利，为公司经营贡献力量。（道桥分公司 党委办公室 文/图）

사진 1: 다오차오 지점 1분기 경제 운영 분석 회의

사진 2: Su Xianghua 총지배인이 다음 단계를 준비합니다.

사진 3: Liu Gongyu 장관이 업무 요건을 제시함