13월 30일, 그룹사는 그룹사 리더십 팀 구성원, 그룹사 본부 부서의 주요 및 차장, 리더십 팀 구성원 및 직속 부서 부서장들이 참석한 4분기 경제 운영 분석 회의를 개최했습니다. , 건설중인 프로젝트 (종료 프로젝트 포함)) 프로젝트 관리자와 당 지부 비서가 회의에 참석했습니다.

회의에서 직속 부서 책임자는 해당 부서의 2017년 연간 운영 상황과 연간 운영 목표 달성을 위한 조치 및 실행 결과를 보고하고 손익을 분석했습니다. 상황. Daoqiao Branch, Pavement Branch 및 Changchang Company의 6명의 프로젝트 관리자가 프로젝트의 운영 상태 및 관리 하이라이트에 대해 보고했습니다.

그룹 월드 카지노의 왕펑(Wang Feng) 부사장은 2017년에 그룹 월드 카지노의 운영 실적이 꾸준히 증가했으며 프로젝트 운영이 통제 가능한 범위 내에 있다고 지적했습니다. 그는 2018년에 모든 직속 단위의 생산 관리에 대한 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 표준화 건설을 전면적으로 실시하고, 현장 건설 관리 및 건설 기술의 표준화에 중점을 두고, 비용 관리를 잘 수행합니다. 모든 직속 단위의 분기별 경제 운영 분석 회의 및 월별 프로젝트 비용 분석 회의 셋째, 직속 단위는 프로젝트 운영 계획 및 프로젝트 운영 관리 세미나에 주의를 기울여야 하며 넷째, 영역 관리 역할, 변화 관리 아이디어를 충분히 발휘해야 합니다. 방법과 성실성을 기릅니다.

당위원회 부서기, 부회장, 그룹 월드 카지노 총경리인 Ling Zhong은 2017년 업무 검사 상황을 보고하고 직속 단위의 분석 보고서에 대해 논평하며 업무 요구 사항을 제시했습니다. , PPP, ABO 및 기타 모델용 대규모 프로젝트를 위한 대량 자재의 조달 및 공급은 신중하게 통제되고 사전 계획되어야 합니다. 둘째, 표준화된 건설을 촉진하는 동시에 비용 통제, 특히 임시 건설 시설의 비용 통제를 수행하여 비교를 방지해야 합니다. 직속 단위는 자체 상황에 따라 철저한 점검을 실시해야 하며, 노동 하청 모델을 개발해야 합니다.

그림 1:당위원회 부서기, 부회장, 그룹월드 카지노 총경리Ling Zhong이 작업 요구 사항을 언급함

그림 2:그룹 월드 카지노의 왕펑(Wang Feng) 부사장이 업무 요건을 언급했습니다.

사진 3: 회의 장면