4 월 22 일, 그룹 회사는 Nanning에서 2021 년 1 분기 경제 운영 분석 회의를 열었습니다. 이 회의는 1 분기 경제 운영 상황을 깊이 분석하고 그룹 회사의 다양한 비즈니스 관리 작업 및 요구 사항에 대한 포괄적 인 준비를했습니다.

회의에서 각 직접 제휴 부대의 책임자는 2021 년 1 분기에 단위의 경제 운영을보고했으며, 그룹의 자재 장비 부서, 재무부 및 계약 비용 부서는 그들이 책임있는 작업에 대해보고했습니다.

Li Jun, 그룹 회사의 부국장은 회의를 주재했습니다. 그는 1 분기에 그룹 회사의 경제 운영을 포괄적으로 분석하고 계약 입찰 관리, 비즈니스 계획, 프로젝트 러쉬 작업 등의 뛰어난 문제를 지적했으며, 가능한 한 빨리 기업의 내부 통제 관리를 개선하고 공동 프로젝트 관리의 구현을 신속하게 처리하며 기업을위한 우수한 개발 환경을 조성해야했습니다.

Feng Chunmeng, 당위원회 장관이자 그룹 회사 회장은 2021 년 그룹 회사의 다양한 비즈니스 관리 작업을 포괄적으로 준비했습니다."과학 및 과학 및 기술 개혁 데모 행동"의 관점에서먼저, 우리는 기업 지배 구조 시스템을 개선하는 데 더 속도를 높여야한다고 강조했다. 둘째, 우리는 시장 지향 인센티브 메커니즘을 개선하는 데 더 속도를 높여야합니다. 셋째, 효율적인 관리 모델을 만드는 데 더 속도를 높여야합니다. 넷째, 공동 프로젝트 관리의 원활한 구현 속도를 높여야합니다.시장 개발 측면에서그는 시장을 찾기 위해 "글로벌"GO를위한 노력을 늘리고, 전체 스태프 개발 및 서비스 지향 개발을 구현하며, 회사의 시장 점유율 및 지구 내외의 브랜드 영향을 유지하기 위해 이니셔티브를 취하도록 제안했습니다.투자 및 건설 조정 측면에서그는 "이중 제어"의 좋은 일을하도록 요청했습니다. 품질 및 안전 및 이후의 운영 안전 보장에 기초하여 건설 장치는 설계 및 "뺄셈"을 최적화하고 비용을 엄격하게 제어하며 소유자 유닛은 투자 금액 및 투자 수익을 엄격하게 제어합니다. 기업의 풀백 기간에 대한 우수한 자산을 축적하고 기업의 건강한 개발을 촉진합니다.위험 예방 및 통제 측면에서그는 투자 프로젝트 위험, 운영 및 관리 위험, 규정 준수 위험 및 안전 및 품질 위험의 네 가지 위험을 지적했습니다.

그룹 회사의 리더, 관련 부서 책임자, 각 직접 제휴 부서의 리더십 팀 구성원 및 관련 부서 책임자가 현장 회의에 참석했습니다. 리더와 프로젝트는 직접 유닛과 프로젝트가 화상 회의를 통해 회의에 참여했습니다. (Leung Wupeng, 그룹 파티위원회 텍스트/사진의 선전부)

그림 1 : Feng Chunmeng은 작업 준비

그림 2 : Li Jun은 회의를 주재했습니다

그림 3 : 회의 사이트