다낭 카지노의 주도적 역할을 충분히 발휘하기 위해 그룹사의 다낭 카지노 이익을 극대화하고, 다낭 카지노 부문 사업을 더욱 전문화하고 구체화 및 강화하며, 효율적이고 전문적이며 유능한 다낭 카지노 관리팀을 구성합니다. 17, 그룹사총괄 관리자,당위원회 부서기 겸 부주석 Du Hailong은 그룹회사의 관련 부서를 인솔하여 관련 문제에 대해 교류하고 토론했습니다.

회의에서 참가자들은 "다낭 카지노 프로젝트의 장단점을 어떻게 식별할 것인가? 입찰 후 계획을 어떻게 수립할 것인가? 전체 생애주기 다낭 카지노 프로젝트의 관리 수준을 향상시킬 것인가?" 등을 주제로 열띤 토론을 벌였습니다. 다낭 카지노 회사의 리더십 팀은 다낭 카지노 관리 업무 개발, 시장 개발 경험 등을 바탕으로 하나씩 이야기하고 상황을 완전히 분석하고 업무 통찰력에 대해 이야기하며 관련 기능 책임자와 함께 실용적인 새로운 대응책을 제시했습니다. 그룹 회사의 부서는 목표 제안과 의견을 제시했으며 총책임자 Du Hailong 관리자는 전체 상황에 집중하고 미래 지향적 사고와 제안을 공유하며 과학적으로 계획된 전략 조치를 모두가 고품질 개발을 위한 새로운 지혜와 힘을 축적했습니다. 브레인스토밍 중.

총지배인 Du Hailong은 마지막 연설에서 다음과 같이 지적했습니다. 첫째, 교환 결과를 신중하게 분류하고 흡수하며, 다낭 카지노 프로젝트 추적 및 평가 시스템을 더욱 정교화하고 개선하며, 둘째, 다낭 카지노 프로젝트 위험 관리 및 통제 목록을 개선합니다. 지자체를 통해 선발 및 채용 채널 확대, 인재 관리 평가 메커니즘 혁신 시장을 기반으로 인력을 선발하고 채용하며 다낭 카지노 및 관리 인재를 위한 고지를 적극적으로 조성합니다. 셋째, 운영 관리 시스템 및 메커니즘을 더욱 구축 및 개선하고 운영의 핵심 핵심 지표 관리에 중점을 두고 효율성을 극대화합니다. 운영 부서의 관리, 넷째, 그룹 회사의 다낭 카지노 전략 의도와 시장 지향적 지향, 다낭 카지노 위험에 대한 종합적인 관리 및 통제를 엄격히 이행합니다.

이 세미나는 명확한 방향성과 집중적인 초점을 가지고 있으며, 상황을 분석하고, 문제를 분석하고, 지혜를 일깨우고, 브레인스토밍하는 역할을 합니다. 다낭 카지노회사는 그룹사의 '이중통제' 다낭 카지노 및 경영철학과 '강력한 오너, 올바른 경영'이라는 12개 단어의 다낭 카지노업무방침을 실천하여 더욱 핵심을 파악하고 아이디어를 명확히 하며 논의와 교류의 결과를 결합해 나갈 것입니다. 규칙, 정확한 계획 및 심층 통합" 조치를 강화하고 실행을 촉진합니다.

사진 1: Du Hailong 총책임자가 세미나에서 연설함

사진 2: 회의장