그룹사는 10월 22일 38층 회의실에서 2021년 3분기 경제운영분석회의를 개최하여 1분기 생산 및 운영을 종합적으로 정리하고, 회사의 경제적 운영, 4분기에 다양한 작업 및 요구 사항을 배포하고 연중 다양한 작업 지표의 실현을 가속화합니다.

회의에서 Daoqiao 지점, Changchang Company, Changxing Company, 건설 회사 및 엔지니어링 아카데미의 책임자들은 그룹 회사의 법무 부서, 감사 부서, 사업 계획 부서의 경제 운영에 대해 보고했습니다. 자재부서장, 재무부서장, 계약비부서장이 각각 3분기 자신이 담당한 업무 내용을 보고했다.

차장 Li Jun이 회의를 주재하고 3분기 전반적인 경제 성과에 대해 언급하고 전년도 업무 우선 순위와 요구 사항을 제시하며 다음 업무 측면에 주의를 기울여야 한다고 강조했습니다. 첫 번째는 프로젝트 주기 전반에 걸쳐, 특히 구현 중간 및 후기 단계에서 종합적인 관리 수준과 책임감을 효과적으로 향상시키기 위해 프로젝트 관리자가 이끄는 프로젝트 관리팀을 엄격하게 평가하는 것입니다.

총책임자 Du Hailong이 4분기 업무 및 업무 전개에 대한 요약을 작성했습니다. 그는 모든 수준의 관리자가 대차대조표에 주의를 기울이고 생산 사업과 재무 데이터 및 자본 운영을 결합하는 관점에서 경제 운영을 분석하고 현재 부채 위험 지점을 정확하게 찾아 해결하며 카지노 사이트의 꾸준한 발전과 효율성을 촉진해야 한다고 강조했습니다. , "높은 자산 품질, 높은 지속 이익, 높은 운영 현금 흐름"의 "3대" 카지노 사이트을 향해 나아가고 있습니다.

Feng Chunmeng 회장은 첫 3분기 동안 그룹 회사가 매출, 생산량, 이익 및 업무 측면에서 상대적으로 좋은 성과를 거두었다고 지적했습니다. 그러나 데이터가 만족스러운 반면, 상황이 긴급하다는 점도 알아야 합니다.

본사 회의에는 그룹사 리더십팀, 사외이사, 그룹사 본사 부서장, 계약비용부서 전 직원, 직속 계열사 리더십팀 구성원, 관련 부서장 등이 참석했다. 장소. 이번 회의에는 직속 모든 단위와 프로젝트가 화상회의를 통해 참여했다.

사진 1: Feng Chunmeng 회장이 업무 준비를 하고 있음

사진 2: 회의장