건설샌즈 카지노는 10월 20일 난닝에서 2022년 3분기 경제 운영 분석 회의를 개최하여 2022년 3분기 샌즈 카지노의 경제 운영을 요약 및 분석하고 다음 단계의 핵심 과제를 전개했습니다. 이날 회의에는 그룹사 계약원가부 이사 모첸진(Mo Qianjin)이 참석해 샌즈 카지노 지도부, 본사 각 부서장, 각 프로젝트 샌즈 카지노장, 프로젝트 부서장 등이 참석해 지침을 제공했다. 본사의 주요 장소.

회의에서는 각 사업주체 및 사업부서장들이 보고하는 사업의 경제적 운영현황을 들은 후 샌즈 카지노장과 사업부서장이 각 사업에 존재하는 문제점을 하나씩 지도해 주었습니다. 이어 샌즈 카지노 투자개발부, 기자재부, 마케팅기획부, 재무부, 예산결산부가 각 부서의 업무를 보고했다.

Mo Qianjin은 건설 샌즈 카지노의 다음 경제 운영을 위해 8가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 동적 지표를 사용하여 프로젝트 프로세스를 계산해야 하며, 둘째, 각 프로젝트 관리 비용의 급여 부분을 기준으로 관리하고 통제해야 합니다. 세 번째, 그룹사는 아직 책임 비용을 발행하지 않은 프로젝트의 보고를 신속히 처리해야 합니다. 네 번째는 자원 낭비를 방지하기 위한 계획 관리를 강화하는 것입니다. 계약 관리를 강화하고 체결된 계약 내용을 정리하여 계약 조건의 정확한 설명을 보장합니다. 여섯째, 서비스 관리를 강화하고 프로젝트 관리자의 종합적인 역량을 지속적으로 향상시킵니다. 일곱째, 일상적인 프로젝트 관리를 강화하고 표준과 규정에 따라 엄격하게 구성 및 실행합니다. 여덟째, 연간 책임 평가 지표에 중점을 두고 시간을 확보하고 조치를 강화하며 책임을 강화하고 더 나은 결과를 달성하기 위해 노력합니다.

작업의 다음 단계에 대해 당 위원회 서기이자 건설 샌즈 카지노 회장인 Zhou Zhichun은 다음과 같이 지적했습니다. 첫째, 샌즈 카지노가 직면한 상황은 샌즈 카지노의 중간 간부들과 사람들이 낙관적이지 않기를 바랍니다. 리더십 팀은 시장 개발에 참여하고 더 많은 프로젝트를 계약할 것입니다. 두 번째는 부동산 판매 분야에서 좋은 일을하기 위해 서로 연결하고 협력하는 것입니다.

사진 1: 회의장

사진 2: 그룹사 계약비용 부서 이사 Mo Qianjin이 연설하는 모습

사진 3: 연설을 하는 당위원회 서기이자 건설샌즈 카지노 회장인 Zhou Zhichun