1 월 12 일, 그룹 회사는 2022 년 4 분기에 경제 운영 분석 회의를 개최하고 2023 년 Luqiao Science and Technology City에서 2023 년 1/4 분기에 생산 카지노 커뮤니티 회의를 개최하여 2022 년에 생산 및 운영 상황을 포괄적으로 요약했으며, 기업의 경제 운영을 깊이 분석하고 2023 년의 카지노 커뮤니티을 계획했습니다. 각 직접 제휴 부대의 리더십 팀, 자회사의 전임 외부 이사, 건설중인 각 프로젝트 관리자 부서 (프로젝트 회사)의 책임자는 주요 장소에서 회의에 참석하며 직접적으로 제휴 한 부대는 지점을 설정합니다.

Feng Chunmeng, 당위원회 장관이자 그룹 회사의 회장은 2022 년에 카지노 커뮤니티 요약과 2023 년에 카지노 커뮤니티 배치를 주었다. Du Hailong, 당위원회 부의장, 부회장 및 총괄 책임자는 2022 연례 연례 평가에 직접적으로 제휴 한 단위를 알렸다. Li Jun 부국장이 회의를 주재했다. 직접 제휴 부대는 2022 년의 경제 운영 상태를보고 할 것입니다. 그룹 회사의 재무 부서, 자재 장비 부서, 계약 비용 부서 및 안전 생산 관리 부서는 2022 년 카지노 커뮤니티 상황에 대해보고합니다.

Feng Chunmeng은 2022가 Guangxi Road 및 Bridge Group의 매우 어려운 해라고 지적했습니다. 많은 생산 및 운영 카지노 커뮤니티과 심각하고 복잡한 외부 상황에 직면 한 그룹 회사는 편안하거나 낙담하지 않으며, 모든 노력을 극복하고 모든 노력을 극복하고 모든 노력을 극복하고 생산을 안정화시키는 데있어 모든 카지노 커뮤니티을 승리하는 데 중점을 두었습니다. 2022 년의 카지노 커뮤니티 상황과 2023 년의 카지노 커뮤니티 배치에 중점을 둔 Feng Chunmeng은 "두 개의 견해와 하나는 놓지 않을 것"을 강조했습니다. :

결과를 살펴보십시오 : 데이터를 통해 결과를 참조하십시오. 키는 문제를 보는 것입니다. 먼저 업적을보고 개발에 대한 자신감을 강화하십시오. 그룹 회사의 개발 상황은 2022 년에 꾸준히 개선되었으며, 누적 생산량은 406 억 위안의 누적 및 412 억 위안의 운영 수입으로 연간 과제 목표를 초과하며 기본적으로 기대를 충족시킵니다. 새로운 계약은 5,92 억 위안이며 주요 자격이 개선되었고 주요 프로젝트가 홍보되었으며 시장 개발 팀이 열심히 노력하고 열심히 노력하고 있습니다! 두 번째는 문제를보고 압력을 향한 개발에 직면하는 것입니다. 전환 문제는 해결되지 않았으며 시장 문제가 해결되지 않았으며 비용 문제가 해결되지 않았으며 자금 문제가 더욱 두드러졌습니다. "3 개의 미해결과 1 개의 더 두드러진"은 그룹 회사의 미래 개발의 "병목 현상"이 될 것이며 "병목 현상"문제가 될 것입니다. 모든 주요 간부들은 "안정적인"의 의미를 파악하고, "진보"의 속도를 유지하며, "우수한"구조를 형성하며, "현실"에 대한 견고한 토대를 마련하여 "강한"의 목표를 달성하는 방법에 대해 더 생각해야합니다.

미래를 살펴보면 : 현재 상황을 바탕으로 장기를 바탕으로 열쇠는 올바른 방향을 찾는 것입니다. 2023 년에 Guangxi Road and Bridge Group은 주요 책임과 주요 비즈니스에 중점을두고 주요 사업과 관련된 변화 및 탐사를 준수하며, 그룹 회사가 고속 개발에서 고품질 개발로 전환하도록 촉진하고 개발 지표가 감소하고 꾸준히 증가하지 않도록 노력합니다. 첫째, 시장 구조를 재구성하는 방향은 흔들릴 수 없습니다. 우리는 시장 점유율을 높이고 주택 건설, 수자원 보존 및 수자원 문제, 지역 개발, 공원 인프라, 철도 교통 등의 관련 사업을 확대하기 위해 협력을 적극적으로 추구해야합니다. 건설을 추진하기 위해 투자에 계속 의존합니다. 자격 개선 및 신용 평가에 적합합니다. 둘째, 우리는 고품질 개발 방향을 준수하는 데 흔들리지 않아야합니다. 우리는 비즈니스 디지털화를 촉진하고 관련 비즈니스에서 이니셔티브를 위해 노력해야합니다. 자산 증권화를 촉진하고 기존 자산의 활성화를 가속화합니다. 급여 차별화를 촉진하고 팀의 동기와 활력을 자극하십시오. 셋째, 비용을 절감하고 효율성을 높이는 방향을 흔들어서는 안됩니다. 우리는 아이디어와 방법을 바꾸고 프로젝트 사업 계획 카지노 커뮤니티을 최적화해야합니다. 계약 서명을 완전히 연구하고 합법성과 규정 준수에 따라 협력에 대한 모든 당사자의 이익에 대한 "가장 큰 공통 제한"을 실현합니다. 그리고 노동 자원을 더욱 배양하고 관리합니다. 넷째, 내부 통제 강화 방향을 흔들어서는 안됩니다. 우리는 안전 및 품질 위험, 비즈니스 위험 및 투자 위험의 예방 및 제어를 강화해야합니다. 부패 위험을 예방하는 데 좋은 일을하십시오.

카지노 커뮤니티 찾기 : 프로젝트 관리의 본질로 돌아가서 큰 자에 초점을 맞추면 작은 사람을 버릴 수 없습니다. 우리는 특히 어려움, 싸움과 헌신을 견딜 수있는 붉은 유전자를 물려받으며 우리의 원래 의도를 잊지 않고 계속 투쟁합니다. 프로젝트 관리의 본질로 돌아가고, 세기 전 프로젝트 및 안전한 건설 현장을 구축하고 비용을 줄이고 프로젝트 운영의 효율성을 높이기 위해 노력합니다. 우리는 겸손하고 실용적인 카지노 커뮤니티 스타일을 준수하고 우리의 카지노 커뮤니티의 초점을 제품, 가격, 서비스, 비용 및 효율성으로 반환해야합니다.

Feng Chunmeng은 또한 휴가 후 업무 재개 및 생산 재개, 봄 축제 휴가 기간 동안 안전한 생산, 그룹 회사 설립 70 주년을위한 일련의 활동 조직 및 연말 직원 의회 준비와 같은 최근의 주요 카지노 커뮤니티을 배치했습니다.

Du Hailong은 회의에서 직접 제휴 된 단위의 2022 포괄적 인 관리 평가 결과를 알리고 다음 카지노 커뮤니티 단계에 대한 두 가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 안전 관리 위험에 대한 인식을 향상시키고, 연말과 연말에 실무자에 대한 편안한 사고 및 연말 관리자로 인한 안전 위험을 없애고, 봄 전후에 좋은 카지노 커뮤니티을 수행하고, 축제에 대한 훌륭한 카지노 커뮤니티을 수행합니다. 특히, 건설 현장은 폐쇄되고, 특수 장비는 비활성화, 도로 관련 건설 관리, 방송국의 화재 예방 및 도난 방지, 주요 경사 보호 및 봄 축제 기간 동안 직원 교통의 관련 관리가됩니다. 둘째, 우리는 봄 축제 휴가 전에 근무 시간을 최대한 활용해야합니다. 이주 노동자의 임금이 적시에 지불되도록하기 위해 봄 축제 전에 노동 합의 및 지불을 잘하십시오. 휴가 후 직장 및 생산 재개 계획을 수립하고 근로자의 직장 복귀를 조직하고 주선합니다. 2023 년에 좋은 카지노 커뮤니티 계획과 주요 카지노 커뮤니티 준비를하십시오.

Li Jun은 연중 그룹 회사의 전반적인 경제 운영에 대한 구체적인 분석을 수행했으며 "핵심 건설 주요 비즈니스를 수행하는 방법, 비 핵심 비즈니스 개발 방법, 시장 개발 방법 및 벌크 재료 조달을 수행하는 방법"이라는 네 가지 측면에서 카지노 커뮤니티 아이디어 지침을 제공했습니다.

이 회의는 또한 Beitou Group 직원 의회 및 퇴직 회의의 정신의 이행에 관한 "재단 안정화, 혁신, 개혁을 파악하고, 변화를 촉진하고, 위험을 촉진하고, 개발을 추구하는"라는 관점에서 6 가지 카지노 커뮤니티 요구 사항을 제시했다. (그룹 회사의 파티위원회 출판 부서 Tao Yunping Text/Liang Wupeng 사진)

그림 1 : Feng Chunmeng의 2022 연간 카지노 커뮤니티 요약 및 2023 연간 카지노 커뮤니티 배포

그림 2 : Du Hailong은 2022 포괄적 인 관리 평가의 결과를보고하고 업무 요구 사항을 제시했습니다

그림 3 : Li Jun은 회의를 주재했습니다

그림 4 : 컨퍼런스 사이트