최근 2023년 사업을 계획 및 전개하고 연간 임무와 목표를 합리적으로 공식화하기 위해 당위원회 부서기, 부회장, 그룹 회사 총책임자인 Du Hailong이 커뮤니케이션 회의를 주재했습니다. 2023년 임기제, 계약관리, 책임체계 평가지표 등을 중심으로 그룹 본부부서 장·차장, 직속조직 리더십팀 간 논의를 진행하고, 연간 핵심과제, 임기제도 등에 대해 소통 및 논의했다. 계약 관리 및 책임 시스템 평가 지표.

그룹사 기율검사위원회 서기 Sun Zhenhai는 회의에서 각 부서의 책임자와 직속 단위의 지도팀이 정치적 책임을 지고 "4가지 책임 조율"을 심화할 것을 요청했습니다. 당을 포괄적이고 엄격하게 관리하고 당위원회를 강화하는 메커니즘 기율검사위원회의 주요 직책, 당위원회 서기의 제1직책, 팀원의 "1직 2직"직책은 당을 전면적이고 엄격하게 관리하는 주요 직책을 강화하는 것입니다. 동시에 올해 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설에 대한 평가 결과의 적용 메커니즘이 진행됩니다.

총책임자 Du Hailong은 "긍정적 바람, 협력, 확장 및 효율성 향상"이라는 8자 정책에 중점을 두어 모든 부서와 직속 부서가 책임을 통합하고 연간 핵심 업무를 합리적으로 공식화 및 분해하고 그룹 회사의 고품질 발전. 회의에서 Du Hailong 총책임자는 다음과 같이 강조했습니다. 첫째, 생산 상황을 안정시키고 모든 지표가 건전하고 안정적인지 확인해야 합니다.

图一：杜海龙总经理作工作部署

사진 2: Sun Zhenhai 장관이 업무 요건을 제시함

사진 3: 회의 장면