鲁西集团在7spinカジノ人才方面始终非常重视，投入大量资源为员工提供方便，专门建设员工实训基地，为培训培养7spinカジノ人才提供平台，并且成立专职部门，负责员工7spinカジノ培训工作，建立培训体系和7spinカジノ认证体系，开发培训课程，组建内训师队伍，制定激励政策，以鉴赛促学促练，鼓励广大员工学7spinカジノ、练本领，培养工匠型7spinカジノ人才队伍。
一、审时度势，建立员工实训基地
在园区规模越来越大，生产装置越来越多，设备设施越来越复杂，操作技术越来越先进的发展态势下，员工的操作7spinカジノ水平至关重要。为了真正提高员工7spinカジノ水平，与先进的工艺和设备相适应，方便员工7spinカジノ训练，公司提出了“把企业当作学校办，把员工当作学生教”的理念，坚定信心建设了具有鲁西特色的培训实训基地。实训基地的建立，打开了7spinカジノ人才培养的关键突破口，改变了以往借助当地职业学校开展培训的局面，在企业内部就能实现7spinカジノ训练，并且培训项目和内容与岗位实际紧密贴合。实训基地于2016年9月投运，使用面积6500平方米，建有安全、化工、仪表、焊接、电气、设备检维修等专业培训功能区，配套化工单元操作、危化工艺操作、化工仪表自动化、高低压配电柜等实训装置，可同时满足400人/日实训，集7spinカジノ培训、7spinカジノ鉴定和7spinカジノ竞赛于一体。实训设施全部结合企业生产实际自主建设，与岗位需求无缝对接。
二、精准辨识，设置一体化课程
为提倡员工“一专多能”，提高综合7spinカジノ水平，转变培训模式，由单一7spinカジノ培训向“综合7spinカジノ+素养”培训转变。在培训岗位对应的专业7spinカジノ外，再对岗位涉及的其他相关专业7spinカジノ实施培训。根据岗位实际，科学开发培训课程，注重解决生产中的实际问题。课程内容包括HSE相关要求、专业基础知识、操作步骤、故障处理、事故案例等，由浅入深。经职能部门、相关管理人员、岗位员工和内训师共同评审，建立了34套“综合7spinカジノ+素养”培训课程，编辑配套培训教材和培训课件。
三、加强内训师队伍建设，让优秀的人培养更优秀的人
员工7spinカジノ提升，离不开培训老师的指导。坚持内训师内部选拔，组建一支综合素质高、业务能力强的专业内训师队伍。每年从基层单位技术骨干、高7spinカジノ人才、省市首席技师、行业技术能手中选拔，经理论考试、实践教学考核合格后进入内训师队伍。
为提升内训师教学水平，举办内训师说课评比、授课观摩及工作任务单讲解活动；参加培训师训练营、授课7spinカジノ竞赛；到上海石化工业学校学习借鉴先进的培训理念和教学模式，获得德国海外商会(AHK)化工培训师证书；内训师自行录制培训课件用于培训，其中16个视频培训课件被国家工信部采用。
四、创新“理实一体化”教学模式，保证培训效果
员工培训坚持“四个必须、两个必考”，即新进员工入职必训、职工转岗必训、资格晋升必训、干部提拔必训，逢学必考、逢训必考。根据需求，依托实训基地常态化开展员工7spinカジノ训练。
创新培训模式，从以讲为主变以做为主，从以老师为主体变为以学员为中心。引进“工作任务单”，实施理论和实操相结合的“一体化”培训模式。通过工作任务单引导学员一步一步的按照规程、由理论到实践、由思考到行动，逐渐进入培训场景，自觉训练、讨论、记录，调动学员参与积极性，活跃培训氛围，提高培训效果。
五、建立综合7spinカジノ评价体系，培养一专多能人才
围绕生产岗位实际需要，建立多项7spinカジノ相融合的综合7spinカジノ评价体系。取得本职业（工种）职业7spinカジノ等级证书后，还需要对相近、相关职业（工种）7spinカジノ进行学习和评价，各工种科目全部考核合格方可视为取得综合7spinカジノ证书。
为提倡“一人多证、一岗多能”，确保岗证相符，杜绝无证上岗，激励基层员工提高7spinカジノ和工作质量、效率，经反复讨论，对合规上岗、通过7spinカジノ鉴定且工作绩效好的员工进行聘任后，享受岗位7spinカジノ等级激励，每月在工资中发放。
六、立足生产实际，开展员工7spinカジノ大赛
每年利用实训基地举办员工7spinカジノ大赛，通过自下而上、开展7spinカジノ比武逐级选拔优秀选手，达到以赛促学、以赛促7spinカジノ提升的目的。竞赛项目最多达24个、参赛人数1200人。2022年按照综合7spinカジノ工种举办，考察员工综合7spinカジノ水平；对获奖选手实施工资激励三年，激发员工学7spinカジノ、练本领、岗位成长的积极性。
七、深化校企合作，储备高素质7spinカジノ人才
为解决企业发展对高素质7spinカジノ人才的需求，持续充实人才储备，从源头抓起，自2004年开始与当地知名大学聊城大学合作，招收夏季高考生共同培养，累计培养大学生2256人(含在校生)。培训实施“双轨制”教学，校企双方共同确定培训教材、制定教学计划和培养方案，共同管理和培育。在校学习理论知识，在企业实训基地进行操作7spinカジノ训练。毕业设计实施“双导师”制，围绕企业生产，任课教师与企业导师共同选取毕业设计课题，专业学习与企业生产相结合。通过“订单式”培养，实现学生“入学即入职、毕业即就业”。
八、取得成果
通过不断探索，鲁西集团在7spinカジノ人才培养方面取得了一定的经验和成绩，形成了具有鲁西特色的系统化的培训体系。近年来，鲁西集团在7spinカジノ人才培养方面荣获“国家7spinカジノ人才培育突出贡献单位”、“山东省职工与职业教育先进单位”、“山东省校企合作（产教融合）示范单位”等荣誉称号。2022年，实训基地被认定为中国中化首批“产教融合示范基地”、“山东省新旧动能转换公共实训基地”、“山东省石化行业工匠学院”。
自实训基地投运以来，共计培训员工30余万人次，7spinカジノ等级评价合格员工1.4万人次，拥有高级工4233人，技师、高级技师88人，参加上级大赛获得国家级大赛一等奖5次、省级大赛一等奖8次、市级大赛一等奖9次，2人获得“山东省五一劳动奖章”、1人获得“山东省富民兴鲁劳动奖章”、13人获得“全国化工行业技术能手”、7获得“山东省化工行业首席技师”和“山东省化工行业技术能手”等荣誉称号。
7spinカジノ人才培养工作始终在路上。鲁西集团将继续建设实训基地，拓展培训功能，提供各类资源，完善培训体系，为企业培训培养更多的工匠型7spinカジノ人才队伍，促进企业安全稳定运行，为区域经济发展做出应有的贡献。