“洪臣，通过我们观察，你的入金 不要 ボーナス 最新 カジノ带系挂使用情况标准规范，作业活动现场防护到位……”近日，在鲁西集团氯化钙装置现场，维保人员李洪臣刚完成了钙泥洗涤池顶部的刷漆任务，从爬梯下来入金 不要 ボーナス 最新 カジノ到达地面，就得到了车间主任张瑞东、环保科长陈建振的表扬。随后，双方现场就如何入金 不要 ボーナス 最新 カジノ进行高处作业进行沟通交流，李洪臣还详细讲述了入金 不要 ボーナス 最新 カジノ带的佩戴和使用要求，由此获得了20分激励卡。
据了解，为强化作业入金 不要 ボーナス 最新 カジノ管控，规范员工作业行为，鲁西集团积极推行实施“入金 不要 ボーナス 最新 カジノ观察与沟通”，管理干部每天深入生产装置现场进行入金 不要 ボーナス 最新 カジノ巡检，按照“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六步法，通过观察对员工入金 不要 ボーナス 最新 カジノ方面的良好表现和行为给予表扬和鼓励，对发现的不入金 不要 ボーナス 最新 カジノ行为及时沟通纠正，引导员工思考分析不入金 不要 ボーナス 最新 カジノ行为的潜在后果，有效提升改进了员工的入金 不要 ボーナス 最新 カジノ意识和行为习惯，这种管理模式得到了各级人员的认可与好评。
“在检维修作业时，个人的不良作业习惯对入金 不要 ボーナス 最新 カジノ措施的执行影响很大，以前检查人员发现问题后，多数是批评指责和处罚，难免会让大家产生抵触的心理。现在管理人员通过入金 不要 ボーナス 最新 カジノ观察与沟通，能够及时指出和纠正我们作业过程中的不入金 不要 ボーナス 最新 カジノ行为，并且态度和语气都很和缓，鼓励我们分享个人对于入金 不要 ボーナス 最新 カジノ工作的看法和认识，这样大家更愿意接受，能够主动自我纠正不入金 不要 ボーナス 最新 カジノ行为，逐渐形成了良好的作业习惯。”氯碱分公司维修工郭庆在检修现场表示。
“通过入金 不要 ボーナス 最新 カジノ观察与沟通的方式，我们的日常入金 不要 ボーナス 最新 カジノ督查工作不再是冷冰冰的检查与处罚，和员工的沟通交流更加顺畅，使入金 不要 ボーナス 最新 カジノ管理有了更多的‘温度’。不仅提高了管理人员观察、发现问题和沟通的能力，还将枯燥的入金 不要 ボーナス 最新 カジノ知识、入金 不要 ボーナス 最新 カジノ技能在润物无声中传输到员工心中，极大地激发了员工学习入金 不要 ボーナス 最新 カジノ知识、参与入金 不要 ボーナス 最新 カジノ工作的积极性。”氯碱分公司入金 不要 ボーナス 最新 カジノ科科长李静介绍。
目前，鲁西集团各单位认真落实“入金 不要 ボーナス 最新 カジノ观察与沟通”工作要求，管理人员每天深入生产现场密切关注员工的行为、物的不入金 不要 ボーナス 最新 カジノ状态和工作的具体情境，通过观察及时发现各类潜在的风险，与员工共同讨论改进不入金 不要 ボーナス 最新 カジノ行为，肯定员工在入金 不要 ボーナス 最新 カジノ工作中成绩。一线员工主动学习入金 不要 ボーナス 最新 カジノ知识，自觉遵守入金 不要 ボーナス 最新 カジノ规章制度，不断规范改进作业活动，更愿意接受管理监督指导，形成“人人管入金 不要 ボーナス 最新 カジノ，人人抓入金 不要 ボーナス 最新 カジノ”的良好氛围。
“入金 不要 ボーナス 最新 カジノ观察与沟通”管理模式的不断推进实施，涉及的作业活动，发现问题的类型，形成的改进措施，越来越全面，成为了规范作业行为的有力抓手，进一步提高了入金 不要 ボーナス 最新 カジノ管理的质量和效果。