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“开完班后会，大家快点到操作室集合学习。”王师傅在微信群里催促着。

“今天ユースカジノ 入金不要ボーナス来梳理一遍碱液流程图……”班后一小时培训刚开始，门吱扭一声开了，目光聚焦到了门口，大家看到武经理来了，顿时气氛一下子安静并凝重起来。

“大家不要因为我来而拘谨，还是和平时一样就行，该发言发言，我就是来参加一下咱们的车间ユースカジノ 入金不要ボーナス。”武经理打破僵局。紧接着大家会心一笑，班后一小时ユースカジノ 入金不要ボーナス按照原计划进行。ユースカジノ 入金不要ボーナス过程中，武经理针对一些细节进行了现场提问：“这个温度有指标吗？这个指标为什么要这样设置？为什么只有高限，而没有低限？……”有的问题大家对答如流，回答的底气十足；有的问题回答的却是模棱两可、迟疑不决。武经理并没有批评大家，而是从不同角度对员工举棋不定的问题给予充分的答疑解惑，指出遗漏的内容，并和员工一起探讨更好的解决方案。

ユースカジノ 入金不要ボーナス，由填鸭式的灌输教育变成了讨论课，而同事们也乐在其中，纷纷积极发言参与讨论分享。对于我来说，这确实是一次意义非凡的培训，影响我的并不是学了多少知识，而是启发我认真思考到底应该如何去学习，如何去提高。

那天之后，我想了很久，当长期从事一项工作后，在ユースカジノ 入金不要ボーナス的思想中是否就形成了一个牢固的框架模式，并对此始终认为是正确的，毋庸置疑的。因为ユースカジノ 入金不要ボーナス平时就是这么做，这么做从来没有出过错，这样做肯定是没错的，而不去思考为什么要这么做。ユースカジノ 入金不要ボーナス仿佛是井底之蛙，认为自己现在拥有的便是所有，而不知外面的海阔天空。由此使自己陷入了“知其然，而不知其所以然”的尴尬中。

余秋雨在他的散文集《文化苦旅》一书中说：“ユースカジノ 入金不要ボーナス对这个世界，知道的还实在太少。无数的未知包围着ユースカジノ 入金不要ボーナス，才使人生保留迸发的乐趣。”我想，无论是在工作中，还是在生活中，ユースカジノ 入金不要ボーナス都应该始终保持好奇心、探索欲，摒弃以偏概全的思想，更全面地去理解问题，思考问题，抛弃“存在即合理”的想法，学会辨识风险，透过现象看本质。要敢于质疑不明白、不理解的问题，让无数的未知成为ユースカジノ 入金不要ボーナス不断前行、不断进步的方向和动力。