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- 지부의 대표자가 작업 보고서를 주의 깊게 검토합니다.
- (담옥용 보고서) 2007년 4월 6일 오후, 본사 제7차 직원 대표회의 첫 번째 회의에 참석한 지사 대표들이 본사 본부장 Luo Yefeng의 업무를 면밀히 검토했습니다. 회의 안건에 따라 보고합니다. 제1지당 서기 레이징징(Lei Jingjing)과 총지배인 방보신(Pang Boxin)이 먼저 소개 연설을 했습니다.
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- 그룹 회사의 지도자들이 제7차 본사 사원총회에서 연설을 했습니다.
- (선전기획부 보고) 4월 6일 마카오 카지노 도로교량공사 제7차 노동조합 제1차 회의에서 웨이용추(魏永丹) 마카오 카지노신개발교통그룹 회장 겸 당서기 ., Wang Jieyun 총지배인이 각각 열정적인 연설을 했습니다. 마카오 카지노신개발운송그룹유한회사 회장 겸 당서기인 웨이 용추(Wei Yongqiu)는 대표자들에게 회사의 실제 상황에 기초하여 진지한 논의를 진행해야 한다고 말했습니다...
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- 영감을 주는 작업 보고서
- (홍보기획부 보고) 4월 6일 오전, 마카오 카지노 도로 교량 공사 총책임자인 Luo Yefeng은 "혁신적인 모델 구축을 위한 정밀 경영 개혁 심화"라는 주제로 연설했습니다. 회사 제7차 직원대회 첫 회의에 참석한 대표자들은 "현대건설기업으로 도약하기 위해 열심히 노력한다"고 업무보고를 했다. 보고서의 길이는 18,000단어가 넘습니다. 2006년의 작업을 회의에 보고하고 2007년의 작업 목표를 제시합니다.
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- 공개 경쟁: 쇠밥그릇을 부수고 쇠일을 부수세요
- 편집자 주: 시장 지향적이고 기업 리더십 팀에 합류할 뛰어난 인재를 다방면에서 선발하며 고품질의 경영 팀을 구성하는 것이 성공적인 국영 기업의 열쇠입니다. 국유기업은 우수한 관리자들로 구성된 팀을 구축하기 위해 인사제도 개혁을 심화하는 동시에 간부 당적 관리 원칙을 견지하면서 관리자를 육성, 선발, 관리, 평가, 감독하는 방법을 확립해야 합니다. 기업의 특성에 따라...
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- 지도 간부의 스타일을 개선하고 엘리트 기업 팀을 구축하기 위한 노력이 이루어져야 합니다.
- ↑2007년 3월 15일, Luo Yefeng 총경리는 회의에서 다음과 같이 말했습니다. 동지들: 1월 9일 중앙 기율검사위원회 제7차 전체회의에서 후진타오 총서기가 한 중요한 연설의 정신과 자치구의 운송 3월 2일 황화쿠안 이사가 간부 스타일을 바꾸고 기관의 행정 효율성을 강화하는 방법에 대해 연설한 정신에 따라 회사의 주요 간부 스타일 구축을 강화하고 부패를 근원적으로 근절하며 조직을 만드는 방법에 대해 설명합니다. 전투적이고 응집력 있는 조직...
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